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吉安格蘭云天國(guó)際酒店有限公司 回復(fù)快榜單第12名最活躍榜單第16名

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  • 4小時(shí)前

    最近登錄

  • 3年

    會(huì)員等級(jí)

  • 單位性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè)
  • 所屬行業(yè)：旅游/酒店
  • 員工人數(shù)：200—500人
  • 成立日期：2021年11月23日
  • 營(yíng)業(yè)執(zhí)照：

  • 基本信息

    • 工作地點(diǎn)：吉州區(qū)

    • 招聘人數(shù)：1人

    • 性別要求：不限

    • 職位類型：全職

    • 招聘部門：

    • 年齡要求：不限

    • 工作經(jīng)驗(yàn)：2年

    • 學(xué)歷要求：中專以上

    • 住宿情況：面議

  • 職位描述

    一、部門經(jīng)營(yíng)管理
    1、全面負(fù)責(zé)樓層、服務(wù)中心及布草房的運(yùn)營(yíng)管理工作，編制分部營(yíng)業(yè)和費(fèi)用預(yù)算、工作計(jì)劃，并帶領(lǐng)部門積極完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；
    2、 負(fù)責(zé)客房服務(wù)的創(chuàng)新管理，將創(chuàng)新方法、措施報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行；
    3、與市場(chǎng)銷售部、前臺(tái)密切協(xié)作，做好房間/房型的合理調(diào)控，保證每日客房出租率；
    4、負(fù)責(zé)房間衛(wèi)生的抽查，與前臺(tái)核對(duì)房態(tài)并做好故障房的解除工作；
    5、 做好分部的成本控制工作；
    二、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    1、與人力資源部配合，組織開展本部門招聘及員工績(jī)效考核；
    2、根據(jù)住房、人力情況，負(fù)責(zé)分部員工的合理排班，在保證運(yùn)作的前提下，限度的節(jié)省部門人力成本并保證客房的及時(shí)出租。
    3、負(fù)責(zé)分部的服務(wù)質(zhì)量管理，包括員工精神狀態(tài)、舉止行為、操作/程序/規(guī)范以及個(gè)性化服務(wù)的實(shí)施；
    4、 分析下屬員工培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，組織并參與員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量，評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果；
    5、負(fù)責(zé)員工表揚(yáng)信的統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)勵(lì)金分配，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)；
    6、定期組織員工活動(dòng)，與員工保持定期交流并建立良好關(guān)系，為員工提供建設(shè)性的信息回饋、激勵(lì)及訓(xùn)導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)的、人性化的管理方式，建設(shè)一支和諧、高效、激情、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。
    三、對(duì)客管理
    1、 負(fù)責(zé)向樓層主管收集熟客檔案，交服務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一存檔，督導(dǎo)服務(wù)中心員工做好熟客檔案的整理，檢查落實(shí)員工做好相應(yīng)的服務(wù)；
    2、及時(shí)穩(wěn)妥地解決客人的投訴，對(duì)不能解決的投訴應(yīng)立即報(bào)告賓客關(guān)系經(jīng)理及房務(wù)總監(jiān)，各項(xiàng)投訴必須記錄存檔作為部門的培訓(xùn)案例；
    3、負(fù)責(zé) VIP 客住店期間的服務(wù)跟進(jìn)工作，確保向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
    4、定期拜訪住客，做好客人意見記錄及跟進(jìn)工作；
    5、與酒店各部門員工保持高效合作，協(xié)調(diào)相關(guān)事務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確地為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    四、設(shè)施物資管理
    1、督導(dǎo)下屬做好樓層各項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生及其他大型清潔工作；
    2、 督導(dǎo)下屬做好客衣清潔管理工作；
    3、督導(dǎo)下屬做好與洗衣廠的溝通管理工作，確保洗衣質(zhì)量，確保酒店布草正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
    4、負(fù)責(zé)客房現(xiàn)有及新增消耗品、布草及酒店制服的合理使用和管理，合理編制申購(gòu)計(jì)劃，定期組織抽查和稽核；
    5、組織建立所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備、設(shè)施臺(tái)賬，認(rèn)真執(zhí)行資產(chǎn)管理規(guī)定；
    6、 督導(dǎo)下屬做好各類設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。
    五、安全管理
    1、協(xié)助房務(wù)總監(jiān)做好各項(xiàng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)一切大堂和樓層上發(fā)生的不正�，F(xiàn)象和可疑人物并及時(shí)通知賓客關(guān)系經(jīng)理；
    2、 熟悉設(shè)備操作方法，保證住客及酒店、員工人身財(cái)產(chǎn)安全；
    3、對(duì)存在的隱患及時(shí)給予解決，確保客人的人身及財(cái)產(chǎn)安全。
    六、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。
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